Editorial da edição n.º 3901 do Jornal Sporting

Uma das siglas que mais se vulgarizou no léxico organizacional nas últimas décadas foi VUCA. O acrónimo, de origem anglo-saxónica, é significado de Volatility (Volatilidade), Uncertainty (Incerteza), Complexity (Complexidade), Ambiguity (Ambiguidade), numa referência aos quatro principais desafios da nova era em que vivemos.

Poderá por isso, à primeira vista, parecer paradoxal querer estabelecer eixos estratégicos que assegurem a perpetuidade, numa nova era pautada pelos quatro fenómenos que acima referi, em que rapidamente o dia de amanhã é diferente do dia de hoje. Porém, a única forma de lidar com a VUCA é ter guias de conduta que permitam, quer aos indivíduos quer às organizações, estarem munidos das capacidades e da resiliência necessárias para enfrentar os desafios que se vão colocando a cada momento. 

Foi esse desafio de perpetuidade, ambição de todos no Sporting CP, que internamente nos lançámos, tendo em consequência definido três Eixos Estratégicos de base – SCP − nos quais assentará a nossa Visão Estratégica para 2023-2026 (em desenvolvimento neste momento) e que apresento de seguida num breve resumo prévio. 

S - Sustentabilidade  
Tudo o que não é sustentável é insustentável. Ou seja, deixa de existir, não perdura no tempo.  O Sporting CP terá de preocupar-se em ser sustentável sempre e é por isso que este deve ser um dos nossos eixos estratégicos condutores perenes. 
Entre outras várias coisas, isto implica um compromisso interno, nas decisões directamente relacionadas com o Clube, e externo, nas que afectam o meio envolvente, entre o curto e o longo prazo. 

C - Colaboração
“Nenhum Homem é uma Ilha”. A natureza humana é social e a nossa sobrevivência enquanto espécie depende disso. As formas de colaboração podem, e vão alterar-se, ao longo do tempo, mas a necessidade de colaborar, de abordar holisticamente os desafios e soluções, entender os seus efeitos sistémicos, dependerá sempre, e cada vez mais, de uma estreita colaboração endógena e exógena. A efectividade das equipas reside em assegurar a melhor relação entre as várias partes que as constituem, porque elas são interdependentes. Somente através da optimização da colaboração asseguramos que o todo é maior que a soma das partes. 

P – Performance
Na génese da performance está algo intrínseco à natureza humana – a motivação. Ela nunca pode deixar de existir, nem a vontade permanente de sermos melhores e de melhorarmos a nossa performance em tudo o que fazemos. 

Estes três eixos já constituem actualmente a constelação guiadora do caminho que estamos a fazer e que permitirá, de geração em geração, passar o testemunho do Sporting CP. 

Em demonstração disso mesmo, ontem anunciámos que publicaremos um Relatório de Sustentabilidade esta época, com o compromisso de neutralidade carbónica e auto-suficiência energética em 50% até 2050. Estamos neste momento em fase de conclusão da avaliação técnica para a instalação de painéis fotovoltaicos no Estádio José Alvalade e no Pavilhão João Rocha, de forma a tornarem-se Unidades Produtoras de Autoconsumo (UPAC) com a respectiva criação de uma Comunidade de Energia.

Lançámos também o primeiro de três anúncios da campanha de Natal que materializa este esforço de Deixar a Nossa Marca em tudo o que fazemos. Convido todos a verem esta trilogia de filmes.  

Finalmente, hoje damos eco no Jornal ao lançamento de um novo conteúdo já anteriormente anunciado − Green Quest – que traz um novo formato, em registo documental, retratando pessoas e histórias de quem contribui positivamente para um mundo mais SCP.