Entrega fez-se esta quarta-feira e contou com a presença de Frederico Varandas

A equipa de futsal do Sporting Clube de Portugal deslocou-se esta quarta-feira ao Museu Sporting para entregar a Taça de Portugal conquistada frente ao SL Benfica.

Os Leões de Nuno Dias encontraram-se com Frederico Varandas, Presidente do Conselho Directivo, Miguel Afonso, vogal do Conselho Directivo, e Miguel Albuquerque, director geral das modalidades, e o capitão João Matos colocou a Taça no espaço que estava reservado.

Gonçalo Portugal, guardião que foi muito importante no desempate por pontapés de penálti, garantiu que quer preencher com ainda mais troféus o espaço que sobra no Museu Sporting. "É mais uma e esperemos que seja o primeiro, tirando a Supertaça, de um os objectivos que queremos colocar aqui. Ainda há espaço e queremos contribuir para encher o Museu Sporting", disse o guarda-redes ao Jornal Sporting e à Sporting TV, garantindo que o grupo já está "a olhar a para o campeonato e para a UEFA [Futsal Champions League]".

Já Cardinal, pivô verde e branco, não negou o "sentimento de dever cumprido". "Espero que estejamos aqui outra vez no final do mês, era sinal que éramos campeões da Europa. Para isso, temos de trabalhar muito. Mas o mais importante foi colocar aqui a Taça de Portugal que ganhámos com toda a justiça", frisou.

Parceria renovada entre as partes

Celebrou-se esta segunda-feira a renovação da parceria entre o Sporting Clube de Portugal e a Câmara Municipal de Loures que visa a utilização das instalações do Município por parte dos escalões de formação do futsal Leonino. Frederico Varandas, Presidente do Sporting CP, mostrou-se satisfeito pelo acordo com a autarquia e agradecido pelo apoio dado na formação verde e branca.

"É um protocolo que diz muito ao Sporting CP. É verdade que a palavra 'formação' está associada ao ADN do Sporting CP, mas muitas vezes, e incorrectamente, parece que essa palavra é exclusiva do futebol. Não é verdade e o exemplo disso é o futsal, onde temos mais de 150 miúdos e miúdas a praticarem a modalidade. Mas só é possível no futsal graças ao Município de Loures", disse o líder do Clube de Alvalade à Sporting TV e ao Jornal Sporting na altura da celebração da renovação da parceria que já dura há 12 anos.

Já Bernardino Soares, presidente da Câmara Municipal de Loures, não escondeu a felicidade pelo prolongamento da colaboração. "É um dia de alegria, de grande festejo, no sentido de continuarmos a fazer este trabalho e a colaborar no sentido de reciprocidade, apoio mútuo e de prossecução do interesse comum", frisou.

Líderes dos respectivos Governos recebidos por Frederico Varandas

António Costa, primeiro-ministro de Portugal, e Mark Rutte, primeiro-ministro da Holanda, visitaram, na manhã desta quarta-feira, a Academia Sporting. Os dois líderes dos Governos dos dois países foram recebidos em Alcochete por Frederico Varandas, Presidente do Sporting Clube de Portugal, e conheceram os cantos à casa.

A ideia partiu de Mark Rutte num encontro que teve com António Costa em Bruxelas. O primeiro-ministro holandês informou o homólogo português de que pretendia conhecer a Academia Sporting, onde trabalham diariamente compatriotas como Marcel Keizer ou Bas Dost, e o desejo foi cumprido. A acompanhar a visita estiveram ainda João Paulo Rebelo, Secretário de Estado da Juventude e do Desporto, Miguel Cal, administrador da SAD verde e branca, e Paulo Gomes, director da Academia Sporting.

Depois da recepção inicial, Marcel Keizer juntou-se mesmo ao grupo e falou com Mark Rutte sobre futebol, com especial foco no dérbi desta quarta-feira entre Sporting CP e SL Benfica. O técnico da equipa principal de futebol dos Leões explicou ainda ao primeiro-ministro do seu país onde se realizam os treinos e de que forma tudo acontece na Academia Sporting.

Por fim, Frederico Varandas ofereceu a António Costa e Mark Rutte uma camisola do Sporting CP com os respectivos nomes, assim como uma réplica do Estádio José Alvalade em miniatura. Nesse momento, o Presidente do Clube Leonino destacou a honra e o prazer de receber tais figuras na casa do futebol do Sporting CP e contou a Mark Rutte um pouco da história e do palmarés do emblema.

O primeiro-ministro holandês garantiu estar "muito honrado" pela forma como foi recebido e António Costa, questionado sobre o dérbi da segunda mão das meias-finais da Taça de Portugal, revelou esperar "um bom jogo".

"Precisamos de coragem, não basta apenas ter noção e levantar os problemas", acrescentou

Frederico Varandas, Presidente do Sporting Clube de Portugal, reuniu-se nesta sexta-feira em Lisboa com João Paulo Rebelo, Secretário de Estado da Juventude e do Desporto, para debater sobre o estado do desporto e da violência que se tem assistido em recintos desportivos. À saída, o dirigente do Clube de Alvalade fez um balanço da reunião e explicou que é necessário agir.

"Agradeço o convite e a disponibilidade do Governo para receber o Sporting CP e debater este assunto. Foi uma reunião profunda e longa em que se falou sobre mais do que apenas o tema da violência. O Sporting CP expôs as suas preocupações sobre o estado do desporto em Portugal. Pensamos que o desporto é um sector muito relevante e querido para este país e para esta sociedade e tem sido muito maltratado. O que temos assistido nestas últimas semanas - agressões físicas, casos de suspeição de corrupção, espectáculos degradantes em televisões - assusta o Sporting CP, afasta muitas pessoas do desporto e nós não queremos que o desporto nacional seja um território sem lei, sem regras, sem justiça e sem valores. Ouvimos que o Governo partilha muitas dessas preocupações, mas, mais do que palavras, queremos actos. Precisamos de coragem, não basta apenas ter noção e levantar os problemas. As pessoas querem atitudes, acção. É preciso intervir, não tenho qualquer dúvida, e é preciso educar, melhorar e formar melhor a classe do dirigismo em Portugal. O exemplo parte sempre de cima e se de cima não vierem bons exemplos, vai ser difícil. Este Governo e qualquer outro terá sempre no Sporting CP um sério aliado pela verdade desportiva, pela transparência e pela elevação do desporto", disse o líder Leonino ao Jornal Sporting e à Sporting TV no final do encontro.

Jovens jogadores assinam contrato profissional

O Sporting Clube de Portugal garantiu, nesta segunda-feira, a continuidade de 12 jogadores da formação, que assinaram contrato profissional. São eles os sub-17 Diogo Almeida, Alexandre Lami, Rodrigo Rego, Eduardo Quaresma, Nuno Mendes, João Daniel, Gonçalo Batalha, Tiago Ferreira, Daniel Rodrigues, Joelson Fernandes, Tiago Tomás e Nicolai Skoglund.

Em declarações ao Jornal Sporting e à Sporting TV, o Presidente Frederico Varandas afirmou “tratar-se de um dia importante para todos os Sportinguistas”, uma vez que foi assegurada continuidade de “12 grandes promessas”, resultado “de um trabalho de vários meses.”

O líder máximo dos Leões revelou ainda que “foi preciso resistir ao assédio de vários clubes europeus que tentaram levar alguns destes jovens jogadores.” Contudo, “eles acabaram por optar bem, optaram por ficar em casa.”

Junto aos atletas neste momento tão importante das suas vidas esteve Luís Vidigal, director do futebol de formação do Sporting CP: “Olho para este passo com muita responsabilidade. São jovens que no escalão deles são de qualidade altíssima. O Sporting CP está bem, garante para os próximos anos um conjunto de jogadores de altíssima qualidade e é isto que queremos para o futuro.”

O sentimento era partilhado por Alexandre Lami, Gonçalo Batalha e Rodrigo Rêgo. As jovens promessas tiveram a oportunidade pisar o relvado do Estádio José Alvalade e não esconderam “o enorme orgulho” que é representar um clube como o Sporting CP. “Resta-nos agora retribuir a confiança que nos foi dada com muita dedicação e entrega”, disseram os jovens futebolistas.

Conselho Directivo esclareceu momento em Conferência de Imprensa

O Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal, presidido por Frederico Varandas, faz o Balanço e Exposição da situação do Clube.

A conferência de imprensa começou com o Presidente Frederico Varandas a usar da palavra.

"Vamos dar os primeiros dados da auditoria, o relatório final ainda não nos foi entregue. A seguir a situação financeira, estratégia do futebol profissional e da marca Sporting. Segundo os dados recolhidos pela Auditora Baker Tilly:

Sociedade advogados MGRA

Esta era a empresa em que o ex-vogal Alexandre Godinho do Conselho Directivo, à data, trabalhava. Em 2018 contrataram o sogro de Bruno de Carvalho para associado. O Sporting gastou, em três anos, com esta empresa 1,7 milhões de euros, mais 50% do que gastou com todas as outras em 16 anos. O departamento jurídico do Sporting não obteve evidência sobre o trabalho que foi faturado pela MGRA.

Segundo a descrição das facturas o Sporting pagou 1,7 milhões por trabalhos como: Assuntos da presidência; Agenda reunião SCP; Preparação de reunião; Vários contactos com Bruno de Carvalho; Ponto de situação; Correspondência com senhor presidente; Contactos com presidente; Aconselhamento ao presidente.

Chow Lda (China)

Pagou-se a esta empresa 60 mil euros de brindes e ofertas promocionais e 20 mil euros por serviços de “Divulgação da marca Sporting na comunidade Chinesa”. O departamento de merchandising não conhece a empresa. A empresa fechou atividade após o pagamento.

Batuque Futebol Clube (Cabo Verde)

Foi celebrado com este clube um contrato conferindo o direito de preferência do Sporting Clube de Potugal sobre sete jogadores pré-identificados. Não existe qualquer relatório, do Clube ou de terceiros, sobre jogadores daquele Clube; Em Janeiro de 2018 foi solicitado pela Administração da SAD ao departamento jurídico uma minuta de acordo de resolução daquele contrato. Não obstante esse pedido, o valor de 330 mil euros foi liquidado em Maio de 2018 e nunca foi restituído.

Claques

Segundo o Protocolo analisado, as claques tinham direito a 875 bilhetes grátis e podiam comprar outros 1000 ao preço mais barato do estádio. Por outro lado, têm direito a receber 50% da quotização dos sócios do Sporting que estão inscritos nas claques.

A dívida passou de 115 mil euros para 746 mil euros, sendo a quase totalidade referente à Juventude Leonina.”

Neste ponto o Presidente Frederico Varandas fez uma ressalva: “É legítimo as claques criticarem a exibição da equipa? É. Mas também é legítimo eu criticar a claque. Não gostei da atitude nos dois últimos jogos em casa. Querem um grupo com maior talento da formação? Nós também. Mas sabem a principal razão de não termos um grupo assim? Eu lembro; 15 de maio de 2018. Hoje quando o clube se está a reerguer, voltamos a receber ameaças intimidatórias. Vejo exigências de elementos de claques a protestarem com sócios anónimos.  Nos anos 90 fiz parte da Juventude Leonina. Havia excessos mas um amor puro pelo clube. Um dar sem receber, hoje não vejo esse espírito. Vejo um negócio. Enquanto aqui estiver, o Sporting não será refém de ninguém nem dos seus sócios que pagam bilhete.”

Sócios

“A 9 de Setembro o Sporting tinha 84 mil sócios pagantes. À data este foi o número mais alto de sempre de sócios pagantes. Existiam 93 mil sócios com as quotas em atraso. Destes 39 mil não pagam quotas há mais de 5 anos; 51 mil não pagam quotas há mais de três anos.  O nosso objectivo é crescer, mas crescer com a verdade, mas subindo com sócios pagantes e temos a ambição de subir em 50% o número de sócios pagantes.”

Compras de jogadores

“O Sporting desde 2013 comprou 108 jogadores. O clube que em 2013 tinha uma das melhores escolas de formação do Mundo conseguiu comprar mais de uma centena de jogadores. Para quê? Sabem quantos destes jogadores jogaram menos de 1000 minutos na equipa A? 68!  O Sporting comprou 38 jogadores diretos para a equipa B, nenhum deles chegou sequer a jogar pela equipa A e a equipa B conseguiu descer de divisão.”

Diagnóstico e Estratégia Financeira

“Quando tomámos posse encontrámos um clube numa situação de tesouraria difícil, pela necessidade premente de um revolving da emissão de empréstimo obrigacionista que tinha vencido em maio e foi estendido para novembro. Fizemo-lo numa conjuntura adversa, tivemos apenas um par de meses. Herdámos também uma dívida a fornecedores até junho de 2019 de mais de 40 milhões, a maior parte, claro está, com clubes e agentes. Herdámos o pagamento de metade do plantel do Sporting. Sou franco, a gestão feita em 2018 foi completamente irresponsável. Em janeiro de 2018 o Sporting estava a antecipar receita futura para comprar um jogador e um par de meses depois não ter dinheiro para pagar salários e ter de recorrer à conta reserva para comprar VMOCs”, relatou o vice-presidente e administrador da SAD para a área financeira, Francisco Salgado Zenha.

E continuou: “O que foi pedido a esta direção foi que fizesse aquilo que devia ter sido feito numa série de anos. Nós fizémo-lo num ano. Foi feito aquilo que no póquer se chama um all in para ver se ganhavam o campeonato. O Sporting não é um jogo de póquer. Temos um plano financeiro feito, é um plano que vai permitir e permite que o Sporting seja sustentável a longo prazo, ser eterno se cumprir. Perguntam-nos porque contratámos em Janeiro. Porque os planos de pagamentos são feitos de forma a que sejam interessantes para o Sporting. Fizemos uma redução da massa salarial, o que poupámos de salários em termos líquidos permite cobrir os salários dos jogadores que entraram mas também a transferência dos mesmos ao longo do prazo de pagamentos. Permitiu-nos preparar o próximo ano. Acreditamos que as mexidas permitem criação de valor a nível desportivo e financeiro.”

Diagnóstico e Estratégia para Futebol Profissional

“Nas últimas duas épocas o Sporting  teve os dois maiores orçamentos da história, venceu uma Taça da Liga, nos últimos cinco anos ficou três vezes em terceiro lugar. Em Junho de 2018 o clube viu-se confrontado com a perca de cinco dos seus internacionais e da maior esperança da formação, o Rafael Leão. Felizmente a comissão de gestão conseguiu trazer de volta três das nossas estrelas. No entanto, herdámos um plantel desequilibrado, com jogadores quase sem minutos, mas com um custo salarial muito elevado. Esta não é a nossa estratégia. Nós queremos um plantel equilibrado, em que existem as figuras principais, mas que todos os jogadores podem acrescentar qualidade, todos têm condições de jogar. Esse é o plantel que nós idealizamos e com redução de custos”, referiu o Presidente Frederico Varandas..

Diagnóstico e Estratégia para Futebol de Formação

“Nos últimos cinco anos foram contratados 38 jogadores directamente para a equipa B, os miúdos perderam espaço e perdeu-se capital para investir na equipa principal. Destes 38 jogadores da equipa B nenhum chegou à equipa principal. Hoje em dia a pirâmide está invertida. Temos mais miúdos na academia do que no pólo universitário. Mas o abandono da academia não foi só na matéria humana, foi também nas infra-estruturas. É ali que eu oiço o meu treinador a queixar-se todos os dias das condições do relvado. Os juniores treinam em campos com buracos. O ginásio da formação está igual desde 2002, aquando da inauguração da Academia. O Sporting vendeu num ano João Mário e Slimani, encaixou 70 milhões. Tinham esse dinheiro e deixaram a academia assim. Nós estamos a expandir a academia. Este CD não acredita na sorte, acredita no trabalho, esforço, conhecimento e inteligência. Implementámos uma direção técnica na academia, unidade de performance física coordenada por Francisco Tavares. Hoje um treinador tem toda a informação diária de todo o atleta, nunca se tinha feito isto. Novo relvado sintético concluído. Expansão é uma realidade, vamos construir mais quatro ou cinco campos. Nem Roma nem a Academia se constroem num dia. Estas medidas vão ter frutos a médio e longo prazo. Não se compra na formação, semeia-se e depois colhe-se estragar é muito rápido”, sintetizou o Presidente Frederico Varandas.

Diagnóstico organizacional – o futuro do Sporting

Infra-estrutura para além da Academia

“A cobertura não tinha manutenção nos últimos 13 meses, nem sequer se acautelou a segurança dos adeptos. Já adjudicámos este serviço. A nível de experiência - A zona corporate está ultrapassada, velha. Ainda existem televisões em caixotes”, revelou o administrador SAD Miguel Cal.

As pessoas

“Não há avaliações de desempenho, não há prémios de performance, não há formação dos RH. O Sporting é uma organização orgânica, de pessoas para pessoas. se não se valorizam os RH a máquina que suporta o desporto não irá funcionar.”

A gestão

“Não há processos. Não há sistemas - vive-se em Excel e com programas obsoletos, sem qualquer flexibilidade. Por exemplo o armazém não tem sistema automático ligado às vendas, o stock para as lojas é feito manualmente. O equipamento informático está em fim de vida. Há máquinas tão obsoletas que as peças têm de ser compradas na sucata. A gestão era completamente amadora a que se mostrava a todos os níveis:

- Não havia estratégia digital. A app do Sporting vendeu 400 bilhetes o ano passado

- O dinheiro da bilheteira era transportado em mochilas pelo Sr. Orlando, que chegava a levar 200 mil euros para o banco.

- As boas ideias demoravam séculos a serem implementadas. Exemplo, criou-se uma experiência para os sócios visitarem a Academia. Desde o dia em que os sócios ganharam a experiência até conseguirem visitar a Academia demorou 18 meses!”

Visão Marca Sporting

“Novo programa de Sócios com uma dimensão de fidelização, uma dimensão de experiências para se viver o clube, uma dimensão de vantagens, com descontos que façam a diferença, que sejam recebidos com maior facilidade; a relação num cartão único.

- Digital deste os sistemas primários até website e app. Dar flexibilidade à organização para ser mais ágil e inovadora nas suas soluções e no que permite aos sócios fazerem; desenvolvimento de conteúdos únicos behind the scenes

- Novo posicionamento comercial para acrescentarmos mais valor aos nossos parceiros. Sermos claros na nossa proposta de valor, sermos inovadores e diferenciadores;

- Estratégia internacional posicionando-nos junto de marcas internacionais e fazer verdadeiras Academias que potenciem o know how do Sporting no mundo

- Núcleos – novo programa que irá ser lançado em breve. Sistema informático e sistema de uniformização dos núcleos e votação

- Merchandising com uma gama mais alargada da marca lifestyle, melhorando a distribuição para estar mais próximo dos sócios

- Museu no centro da experiência

- Concurso de catering que irá ser lançado nas próximas duas semanas e que irá melhorar toda a experiência no estádio

Para terem uma ideia quando chegámos estávamos com receitas 10% abaixo do ano anterior. Agora estamos 3% acima. Como é que o fizemos? Com uma gestão diferente”, concluiu Miguel Cal.

Em conclusão. “Ganha-se com qualidade. É a qualidade que nos faz ganhar. Mas para haver qualidade é preciso trabalho. E para se poder trabalhar bem é preciso estabilidade. Impossível vencer sem estabilidade. Impossível lutar pelo quer que seja sem estabilidade. Vejam quantos anos têm os nossos rivais de estabilidade e vejam também os anos que demoraram a vencer. O rumo está definido, estamos muito seguros do rumo que estamos a percorrer”, finalizou o Presidente Frederico Varandas.

Tiago Ilori regressa para reforçar o Sporting CP

De sorriso fácil e sempre solícito para o que fosse necessário. Foi desta forma que encontrámos Tiago Ilori, esta terça-feira, no Estádio José Alvalade, pronto a ser apresentado como o mais recente reforço do Sporting CP, depois de ter assinado um contrato válido até 2024. Afinal de contas, o dia marcava o regresso do defesa-central à casa que o viu crescer: “Estou muito feliz por regressar à casa que me formou”, começou por dizer ao Jornal Sporting e à Sporting TV.

“Foi aqui que vivi os anos mais felizes da minha carreira”, garantiu Tiago Ilori, que se fez acompanhar pelo pai e pelo irmão, ambos muitos felizes pelo regresso a Alvalade. Desde a saída do miúdo de 19 anos, em 2013, até aos dias de hoje muito mudou: “Chego com uma maturidade diferente daquela que tinha quando deixei o Clube”, disse Tiago Ilori ao Jornal Sporting e à Sporting TV, já com o símbolo do Leão Rampante ao peito.

De forma aberta e sem tabus, Tiago Ilori recuou aos dias da sua partida para o Liverpool FC, momentos complicados que o jogador explicou aos Sportinguistas: “Na altura da minha saída fui sujeito a uma situação de alta pressão e foram ditas coisas que provavelmente não diria hoje, mas o que interessa é o presente e quero que os Sportinguistas saibam que estou cá para ajudar a equipa no que for possível. Estou com muita vontade de mostrar o meu valor”, garantiu.

Aos Sócios e Adeptos do Sporting CP, Tiago Ilori deixou a promessa de “dar tudo em campo” pela equipa. “Vou entrar em cada jogo sempre com a vontade de vencer e de dar o máximo pela equipa e pelos meus companheiros”, afirmou o jogador, que voltou a falar da imensa felicidade que o invadia cada vez que olhava para o símbolo do Leão que tinha ao peito novamente: “Voltar a ter este símbolo ao peito é pura felicidade”, disse.

Presidente recordou as dificuldades da final

O Presidente do Sporting Clube de Portugal, Frederico Varandas, mostrou, no fim dos festejos, o orgulho que sentiu no espírito combativo da sua equipa.

"No dia da meia-final, o nosso treinador perdeu um familiar próximo, não conseguiu dar nenhum treino entre a meia-final e a final. Tivemos apenas 48 horas de repouso, dois jogadores com fracturas nos ossos próprios do nariz [André Pinto e Petrovic], foram dois verdadeiros Leões. Tudo nos aconteceu. Este título, com menor ou maior dificuldade, é do Sporting Clube de Portugal."

Frederico Varandas recordou ainda "que isto só foi possível porque o Sporting tem um grupo muito forte e solidário" e que mostrou "muita luta, muita competitividade e muita crença".

Este troféu foi ainda dedicado aos "Sócios do Sporting Clube de Portugal e ao próprio Sporting Clube de Portugal": Um clube, que passou o que passou, deu uma lição de vitalidade e de força. A verdade é que fomos nós a arrecadar o primeiro título da temporada. Foi uma final-four com jogos muito competitivos, intensos e com as quatro melhores equipas."

O Presidente frisou, no fim das suas declarações, que sentiu que "foi um jogo com uma excelente arbitragem": "Nesta final ficou bem patente a importância do VAR. Se não fosse o VAR este título não teria saído ao Sporting."

Por fim, deixou o desabafo como adepto Leonino: "Enquanto Sportinguista, o que quero para o meu clube são títulos e este, o primeiro, é nosso."

 

Declarações do Presidente Frederico Varandas

Após o encontro que colocou o Sporting na final da Taça da Liga ao bater o Sp. Braga no desempate por pontapés de penálti, Frederico Varandas, Presidente do Clube de Alvalade, falou aos jornalistas.

"Eu, enquanto Presidente do Sporting Clube de Portugal, perdi em Tondela. Perdi bem, perdi porque o Sporting foi inferior. Perdi com o Portimonense, perdi bem porque fui inferior. O Sporting empatou com o FC Porto e empatou bem, o resultado foi justo. Houve, certamente, erros de um lado e de outro nestes jogos que enunciei. Há três formas, para mim, de lidar com a derrota: com dignidade, assumindo e percebendo porque se perde um jogo, a versão histérica e a versão cobarde, que é a de nos refugiarmos noutras pessoas, em linhas... O que eu sei é que a arbitragem, com o VAR, está muito melhor do que o que sempre foi. Erram? Sim, erramos todos. Erram árbitros, jogadores, treinadores, mas a arbitragem está muito melhor do que estava. Sinto uma arbitragem mais livre e o que me preocupa mais é ver um presidente dizer que um árbitro não pode voltar a apitar e hoje ter a notícia de que esse árbitro pede uma licença por tempo indeterminado para não arbitrar. Isto é que não pode voltar a acontecer. É preciso as pessoas terem coragem de dizer as coisas. Há um tempo que não pode voltar para trás e eu e a minha direcção no Sporting Clube de Portugal não vamos deixar que isto volte para trás", disse o líder Leonino na zona mista.

Frederico Varandas explicou ainda que "o Braga não foi prejudicado", referindo que "há um penálti claríssimo contra o Coates, há uma falta que antecede o golo anulado ao Braga - que é bem anulado". "Depois é a fase emocional que leva as pessoas a dizer determinados disparates. Há ainda a via cobarde, que faz as pessoas de parvas e idiotas. Há várias formas de lidar com a derrota. Eu fico muito frustrado com as derrotas, mas gosto de olhar para dentro e perceber qual é a razão delas. Neste momento, existem erros de arbitragem que vão sempre existir, penso eu. O VAR é importantíssimo para o futebol português. Há que melhorar o VAR? Há. Há que melhorar os árbitros? Há. Há que melhorar os treinadores? Há. Há que melhorar a qualidade dos dirigentes? Há", considerou.

O Presidente verde e branco garantiu que todos os elementos do Sporting estão "bem conscientes do trabalho que estão a fazer". "Um Clube como o Sporting deve disputar as finais e nós estamos lá. Este grupo cada vez está mais forte, unido e trabalha com uma equipa técnica só há dois meses. A equipa melhorou muito de qualidade e ainda vai melhorar mais. Vamos fazer o nosso trabalho e tentar dar mais qualidade a um grande treinador", proferiu.

Foi ainda deixada uma mensagem a Marcel Keizer, que perdeu um familiar próximo. "Queria dedicar esta vitória ao nosso treinador Marcel Keizer. Com grande profissionalismo fez o jogo e com grande dificuldade foi à conferência de imprensa. Esta vitória é para ele", acrescentou Frederico Varandas.

O Sporting fez-se representar na ajuda voluntária a pessoas na condição de sem-abrigo

O Presidente Frederico Varandas e o jogador Carlos Mané colaboraram na noite desta quinta-feira com a Comunidade Vida e Paz. Os dois Leões acompanharam uma ronda de apoio e de entrega de comida e mantas a pessoas em condição de sem-abrigo pela cidade de Lisboa.

Para além de Frederico Varandas e de Carlos Mané, estiveram presentes a vice-presidente Maria Sancho, o vogal Rahim Ahamad e o team manager Beto. 

No final, o Presidente Leonino explicou que o clube de Alvalade tem o dever de realizar acções como esta. "O Sporting Clube de Portugal é uma das grandes instituições deste país. É muito mais do que um clube desportivo e tem responsabilidade social. É um dos objectivos desta direcção aumentar a inclusão do Sporting na sociedade, melhorar a integração numa sociedade que, infelizmente, não tem apenas coisas positivas e boas", disse ao Jornal Sporting e à Sporting TV.

Já Carlos Mané reforçou que "É muito bom ajudar os mais necessitados". "O Sporting tem o dever de o fazer muitas vezes porque é um grande clube. Estamos muito contentes por poder ajudá-los", frisou.